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朱江洪自传:我执掌格力的24年 励志名人传记故事职场经验公司管理启发书籍
  • 市场价格:66
  • 促销价格:36
  • 商品编码:555562329643
  • 商品分类:朱江洪
  • 商品所在地:广东 广州
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2017-06-01 15:21:01
商品详细信息 -

朱江洪自传:我执掌格力的24年 励志名人传记故事职场经验公司管理启发书籍

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基本信息


书名:1988-2012-朱江洪自传-我执掌格力的24年

定价:66元

作者:朱江洪

出版社:企管(1)

出版日期:2017-06-01

ISBN:9787516415276

字数:216000

版次:1

装帧:平装-胶订

开本16开

商品重量:

编辑

格力很知名,现在的董事长董明珠女士也堪称网红,但格力的真正英雄却无疑是朱江洪。正是朱江洪一手带大了格力,正是朱江洪确定并坚决地贯彻了格力的技术领先之路,正是朱江洪制订了电器销售的“格力模式”,正是朱江洪使格力成为千亿规模的大企业,而且,正是朱江洪力排众议坚决使用董明珠。如果把格力比做90年代的皇马,那么,朱江洪是齐达内,是灵魂,是大脑,而董明珠则是风风火火的小贝。

内容提要

本书是格力电器前董事长朱江洪先生的自传。全书共15章,21万字,主要内容为自作者华南工学院(现华南理工大学)毕业后参加工作,直到调回珠海,任冠雄和海利两个(格力前身)公司的总经理,艰苦创业,并想方设法在政策的缝隙中上马空调,且通过技术创新、市场开拓与队伍建设等,一举确立空调业龙头老大的奋斗历程。本书澄清了大量江湖传言,并穿插了相当丰富的管理真经,是一部格力电器1988至2012年的“信史”,更是一本不可多得的企业管理教材。

目录

章 初出茅庐

——历练,在偏远的百色

第二章 崭露头角

——“三把火“烧出了什么

第三章 打回老家

——开启事业新航程

第四章 二次创业

——“烂摊子”也会有破局之道

——上马空调的九九八十一难

——格力品牌横空出世

第七章 精品战略

——左手拿鞭,右手拿

第八章 格力模式

——我为什么能“拉”住经销商

第九章 科技创新

——看准的事情绝不回头

第十章 格力文化

——少说空话,多干实事

第十一章 品牌建设

——企业家要就是要用产品说话

第十二章 转型升级

——研发才是品牌的命根子

第十三章 国企啊,国企

——那些年的憋屈事

第十四章 执掌集团,

——花甲之年的又一场硬仗

第十五章 功成身退

——细数24年间格力的六个关键节点



章初出茅庐


——历练,在偏远的百色

如果大学毕业参加工作时不愿当工人,或者干活偷懒,不吃苦耐劳,能提你当质检员吗?没有在质检岗位上的积极努力和工作经验,能提升你当技术员吗?如果前面的工作没有打下良好的基础,能叫你当车间主任吗?车间主任都做不好,能叫你当生产、质检、技术的科长吗?没有这些扎实的基础,后来的选举大家能选你当厂长吗?

第二章 崭露头角

——“三把火“烧出了什么

1982年,大约在冬季,通过职工民主选举,我居然当上了厂长,从此走上了长达 30 多年企业主要领导人的“不归路”。当时对于还不满 37 岁的我而言,跨越式地走向主要领导岗位,集各种权利于一身,压力之大,责任之大是可想而知的。根据当时工厂的实际情况,我抓了三件事:纪律、产品、销售,这也算是“三把火”吧。

第三章 打回老家

——开启事业新航程

企业一把手至少必须具备三项基本条件:正直、能力、勤奋。正直,即对人对事忠诚,心怀坦荡,不做居心叵测、损人利己的事情。要勇于担当,敢于承担责任,不能有功劳自己先占,有错误全推给别人。能力,要不断学习,善于学习,积极开拓,勇于创新,遇到困难和挫折积极面对,不找借口,能发挥好一个引领者和组织者的作用。勤奋,任何成功都要付出辛勤的劳动和汗水,作为带头人,你必须做好比平常人少休息,少了很多家庭和生活乐趣,而又要做出更多的牺牲与付出的心理准备。


第四章 二次创业

——“烂摊子”也会有破局之道

为了“翻身求解放”,我要求公司上下,不分领导员工,人人穿一样的工作服,只要有突击任务,不管粗活、重活,科室干部都必须先放下手上工作,积极参与。有一次,二楼的货物堆放满了,影响了周转场地,又没电梯,搬运工人手不够,于是科室干部纷纷放下手中的工作,与搬运工一起把货物搬到一楼。当是,我也穿着工作服,像个老师傅一样,扛着一大箱货物,动作自然没年轻人快,下楼时,跟在我后面的员工大喊:“前面的师傅走快点”。

第五章 初涉空调

——上马空调的九九八十一难

钱一到手,我立即跑去找总公司领导,笑嘻嘻地对他说:“你上次的决定我想了很久,想通了,国内我们不做了,但我还是想专做国外的客户,泰国的客人已看中了这个款式,并下了订单,打了预付款”。他开始半信半疑,立即打核实,想了很久,后说:“既然外商已下了订单,打了预付款,也不能不讲信誉呀,那就继续做吧。不过,只能用于出口。”

第六章 扬帆出海

——格力品牌横空出世

为了搞好整顿,不走过场,公司成立了“质量监督小组”,负责监督整顿的全过程,被员工戏称“质量宪兵队”。上至公司领导人,下至普通员工,凡是工作不认真,整顿不力的,“质量宪兵队”都有权处罚。我亲自兼任“队长”。

第七章 精品战略

——左手拿鞭,右手拿

对于有关质量问题的处罚,有人说我一改常态,“心狠手辣”。因质量问题,我就曾罢免过好几个中层干部的职务。我曾经说过:“对质量不负责的仁慈,就是对消费者的残忍”。对于有钱人来说,购置一台空调算不上什么,但对于普通消费者来说,这无疑是一项重大“投资”,如果产品老出问题,对他们来说还不是“割肉之痛”?有时候我故意把事情夸大来警示员工:“你生产的空调如果质量不好,弄得消费者苦不堪言,假如人家一时想不开,跳楼自杀怎么办,你难道心安理得吗?”

第八章 格力模式

——我为什么能“拉”住经销商

我曾看到媒体的一篇文章,文章说:“笔者常听到一些企业的业务员感叹,格力不知给经销商吃了什么药,在二、三级市场,格力的网络太牢固了,经销商简直是软硬不吃,油盐不进,你给他谈了半天,他张口闭口就是那句话:人家格力……”其实,我心里自然明白:如果有什么“秘密”,那就是诚信;如果有什么“”,那就是“共赢”。

第九章 科技创新

——看准的事情绝不回头

残酷的现实深深地教育了我,要创立品牌,开创企业的新局面,必须以科技创新为纲,“纲举目张”。我总在想,有些企业为什么艰难度日,是因为你的产品不好卖,不好卖的原因是因为你拿不出能使消费者动容的、能改变他们生活的创新产品,你拿出来的只是山寨品、冒牌货或已过时的产品。同样,你之所以拿不出高质量的产品,是因为你没有从科技创新的角度去分析、探讨,去攻克影响质量的方方面面问题,当然也包括很多你尚待解决的技术问题。

第十章 格力文化

——少说空话,多干实事

在格力办公楼的大堂里,我在任的二十多年来一直挂着我亲手书写的八个大字:忠诚、友善、勤奋、进取,以及“少说空话,多干实事”。格力的文化是“实”的文化,苦干实干、实事求是的文化。我想这就是我在任 20 多年格力文化的核心。

第十一章 品牌建设

——企业家要就是要用产品说话

格力做到今天,当初也是一个名不见经传的小企业,也没有多少钱花在广告上,只是认定一个理,那就是好的产品一定有人买,好的东西一定有回头客,好的产品一定会有人义务帮你宣传。所以,我们宁可勒紧裤带,压缩其他开支,把有限的钱花在产品的研发上,花在先进设备的购置上,花在质量的改进与提高上,从而使产品的质量和技术水平不断提高,并取得了消费者的信任。


第十二章 转型升级

——研发才是品牌的命根子

老实说,格力过去也是一个组装厂,不但空调机的心脏——压缩机、控制器等核心部件做不了,连很多一般零件也是东买一件,西买一件。为此,科技人员必须根据采购件的特性来设计产品,严重阻碍了产品的创新。后来有了压缩机、控制器也完全根据自己的设计要求来开发。之后,又上了电容器,解决了原先采购的CBB大电容寿命短的问题,以及后来变频模块的封装生产,为变频机的制造提供了核心部件等等。所有这些,对企业的转型升级,发展壮大,可谓功不可没。


第十三章 国企啊,国企

——那些年的憋屈事

国企难,难在一个“国”字,国企老总与民企老板的区别是,国企老总是任命的,只要红头文件任命,谁都可以做,谁也敢去做,不做则被视为不服从组织安排。特别有些已经在市场上打出名堂的国企,很多人并不知道企业走过的艰辛历程,只知道现在的辉煌,因而很多人会盯着这个位置,就算万一搞砸了,也不用跳楼,换个位置照样过得有滋有味。俗话说:“荒地没人耕,熟地有人争”。

第十四章 执掌集团,

——花甲之年的又一场硬仗

出任格力集团董事长,自然不是什么“好差事”。在中国传统里有一说法,六十是一甲子,是一个轮回,站在花甲之年,我仿佛又回到了当年事业的原点上:亏损和扭亏。诚如一些媒体所言,这次是格力“富儿子”救“穷爸爸”。在这样的背景下,我也算是临危受命了。不过在我看来,尽管肩膀上重任依旧,可起码比当年刚出道和创业初期的境况好多了,有了格力电器这个“争气儿子”作为主力军,集团的历史遗留问题、战略重组等问题就有了依托。

第十五章 功成身退

——细数24年间格力的六个关键节点

格力的成功,引来世人的极大关注,也招引了媒体的大量报道。其中有不少是凭空想象,以讹传讹的。对于这些,我一向的态度是处之泰然,因为某些媒体就是喜欢猎奇,无中生有,语不惊人死不休。佛经有云:“他强任他强,清风拂山岗,他横由他横,明月照大江。”只要内心平静,问心无愧,外界的看法又于我何干?但作为执掌格力二十多年的领导人,本着“不忘初心,方得始终”的原则,本着对企业,对老员工、老领导负责的心态,还是有必要对一些不实报道做出澄清。


作者介绍


朱江洪,中国杰出企业家,空调业巨无霸格力电器的缔造者和,从1988至2012年,执掌格力电器达24年,先后任格力电器总经理、董事长,亲手将一个濒于倒闭的小企业变得由弱到强,由小到大,成为业内领军企业。

定价解释

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